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千万亿美元，千亿美元在中国是多少钱
发布时间： 2025年05月04日 16时29分51秒移动终端 人已围观
简介到2018年他卸任时，中国已成为霍尼韦尔除美国以外最大的市场，年销售额超过30亿美元；在华员工总数达到1.3万人，其中外籍员工仅75人。从2002年到高盛任职的2018年，霍尼韦尔的收入从...
到2018年他卸任时，中国已成为霍尼韦尔除美国以外最大的市场，年销售额超过30亿美元；在华员工总数达到1.3万人，其中外籍员工仅75人。从2002年到高盛任职的2018年，霍尼韦尔的收入从220亿美元增长到400亿美元，其中65亿美元的增长来自收购和剥离，其余115亿美元来自改善客户体验、有机增长来自于新产品和服务以及全球化战略。
真实情况恰恰相反。卡斯特罗进行土地改革后，古巴人民非常支持他。古巴各地的团结运动是前所未有的，根本不存在任何不稳定因素。上任之初，高德伟就发现霍尼韦尔的研发处于“螺旋式下降”的状态：一方面，新产品研发是为了实现一定的数值指标，而不是以用户需求为导向，导致新产品销售不理想；另一方面，产品研发进度缓慢，新创意无法及时转化为产品并投放市场，导致产品老化，营收下降，产品研发支出减少。
1、千亿美金下的反思
他知道美国控制着古巴的经济命脉。如果美国不放手，他上台后就会像巴蒂斯塔一样成为傀儡。多年以后，当你回顾这么多鲜活的公司，以及你在这些公司的每一次经历，这就是对投资者最大的回报。当你分析一家处于成长期的公司和一家已经处于行业领先地位的公司时，很容易看到其静态的成功。
最终，高德伟选择不裁员（除非是永久性裁员），并通过强制无薪休假、削减所有员工和高管的奖金池和社保福利来降低劳动力成本，同时他率先放弃年终奖金福利。向您的员工和投资者展示您与公司一起度过困难时期的决心和态度。
但真正的霍尼韦尔更像是一列失控的火车，濒临崩溃：CEO一换再换，公司连年亏损，还有数十亿美元的债务负担未清，养老金严重不足，更严重的问题是领导团队人才枯竭。他们既找不到能够有效提高效率的流程改进解决方案，也缺乏在世界其他地区突破的全球化战略。他们对新产品的投资也严重不足。
更令人惊讶的是，2008年金融危机爆发时，在戈德温的领导下，霍尼韦尔并没有出现大规模裁员或债务危机。它还逆势而上，采取了一系列不同寻常的扩张策略，比如在经济衰退最严重的时候。情况严重的，预先与供应商签订长期合同。卡斯特罗当时声称要在古巴建立一个民主自由的国家，但美国告诉他，古巴仍需要在经济和军事上与美国密切合作。从表面上看，当时的霍尼韦尔是一家市值220亿美元的跨国公司，业务涵盖航空航天、控制系统、汽车、化工等多个领域。
有些企业利润很高，但社会影响却是负面的。我们绝对不会碰这样的公司。但有些很容易同质化。例如，传统制造依赖于成本效益。一个显着的特点是技术壁垒相对较低。如果你能增加数量，我也可以增加数量。最终演变成价格的恶性竞争。
