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贾跃亭表示，公司核心的理念还是乐视的理念，乐视缺乏的是传统企业优势的部分，融创带来很大的帮助，二者互补。贾跃亭甚至表示，孙宏斌之于乐视不仅仅是二股东的关系，不仅仅是投资商的管理，更多是朋友，整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比如深入的讨论。

贾跃亭认为，乐视缺乏的是传统企业优势的部分，融创可以为其带来帮助；而乐视的用户和融创形成高端用户互补，再加上互联网思维的浸入，将会有更大的想象空间。如今，归属于乐视网上市公司的乐视电视销售职能，从总管整个乐视体系产品销售的生态销售与服务平台中独立，乐视网成为乐视系的独立王国。

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贾跃亭正式从乐视网前台退居幕后，上市公司的具体运作，将完全交给在乐视电视上表现出色的乐视致新总裁梁军，他也是孙宏斌入驻乐视之后最为欣赏的乐视系高管。此前作为乐视体系的重要部分，问题频发的非上市体系对乐视带来诸多危机。对此，融创中国拟派驻的乐视网董事刘淑青表示，融创不会主导乐视发展，双方没有控制权之争。可以看出，在3 月的调整中，乐视体系的销售就从乐视上市部分中剥离开。

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在孙宏斌眼中，能赚钱的业务才是好业务，这使得孙宏斌对接近盈利的乐视电视青睐有加，注入重金；相反，当前尚无法盈利的乐视体育、易到、乐视手机均被孙宏斌判定为需要缩减控制的业务。不仅如此，乐视体育、易到用车等非上市体系在今年又频频出现危机，进一步对整个乐视体系产生了巨大影响。作为乐视大体系下智能终端事业群的重要部门，乐视生态销售与服务平台于去年11 月10 日成立。

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本月18 日，梁军宣布，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。贾跃亭承认，管理层面的不足，是乐视此前遇到危机的一个重要原因；而早在融创中国和乐视的融资协议中，双方已达成共识，把改善公司管理结构写进合同，包括上市公司体系要有专职的总经理，设立董事会、投资委员会等等。

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资料显示，梁军于2012 年3 月加盟担任乐视网副总经理兼乐视TV 总经理；2014 年，担任乐视智能终端事业群COO；2016 年2 月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。但由于乐视销售体系中还包括归属于上市公司相关业务的乐视电视，在5 月18 日，又将这一块从乐视电子商务公司中剥离，重新划归乐视致新。

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