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冯建表示，在渠道中，万家乐也在进行着解构，进行着从TO B到TO C的全面升级。作为有着近四十年沉淀和积累的民族品牌，万家乐的发展实际上与整个舒适家居高度相关联。无论是传统渠道还是新兴渠道，最终目的是为了更接近用户，这与万家乐做用户身边的品牌不谋而合。未来3~5年，万家乐将围绕用户需求做更多产品升级，同时推进新渠道的深耕和营销力的持续渗透，满足用户，赋能品牌，提升渠道共赢，会值得关注。

对于舒适家新渠道的拓展，万家乐一直在尝试，在整个推进过程中，一方面需要品牌整个营销力的建设和强化，同时根据品牌定位进行布局。除了在国内拓展家装设计师渠道之外，万家乐也在积极尝试和推进设计、场景等围绕用户关注点更多层面的融合与拓展。作为传统品牌，万家乐的多年积累并没有成为新渠道拓展的羁绊，而是成功助力了品牌拓展新渠道的脚步。

1、万家乐燃气热水器打不着火e1

之后，万家乐逐渐拓展和丰富产品线，将产品外延从燃气热水器向电热水器，以及净水、集成灶等更多丰富用户家庭使用场景、整体套系产品进行延展，不断满足消费升级和市场渠道变化的需要。例如在北京、安徽，在华中、华南，万家乐的经销商资源非常优质，包括这些地方的设计师资源，也非常成熟和优质。

2、万家乐热水器维修

主动尝试融合更多的符合用户需求的融合，通过更简洁的产品工业设计，更具颜值的产品外观，更舒适智能的产品性能，万家乐的诉求是满足更年轻客群的诉求，尤其是舒适和智能化的诉求。实际上，万家乐早在几年前就开始着手进行布局和推进家装公司和设计师渠道布局，在拓展新渠道大方向既定的情况下，目前主要工作是做渠道深耕和精细化。通过更加精细化的渠道精准切中用户需求，打造专属万家乐的品牌定制化、同时沉浸式的渠道布局。

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而这种体验同样是前置的，可视化、可体验化，也就涉及到万家乐在渠道中的门店定位和展示。万家乐希望通过传统渠道和新兴渠道，更好的在营销中传递万家乐的品牌文化。未来，万家乐也将在这一层面，联合设计师继续做尝试、做深耕，真正从用户角度出发做调整，这种调整改变才有目标性，也更为精准。

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为此，万家乐展开一系列举措，包括成立了工业设计中心，通过举办设计挑战赛，与高校联合打造设计大赛，以获取更多优质设计元素理念，同时为品牌自身的设计团队做人才储备。对于万家乐而言，渠道的多元化是一种导向，万家乐需要做的，是在多元变化的渠道中结合企业自身特点，着重推进和布局。另一方面，万家乐要做的是保持技术和产品优势，并不断强化提升产品力。

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为避免浪费同时提高热水器使用舒适度，需要将万家乐热水器主板参数重新设置，具体设置方式如下：

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