国家电网公司拆分，国网分部怎么改革

区域电网公司的主要职责是：运营管理电网，保障供电安全，规划区域电网发展，培育区域电力市场，管理电力调度交易中心，按照市场规则进行电力调度。当时，国家电网总部仅具有类似于今天分公司的职能，包括调度和投资计划。

现阶段，大量跨地区、跨省市的输电线路和变电站在本地运行和维护。像我这样的220kV设备的主要责任者实际上是市政公司。国家电网公司是否拆分，会对设备运维产生影响。它本身没有影响，因为它不再处于整体运维中。分拆前是属地化管理，分拆后仍是属地化管理。

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最后，在二滩水电站用电问题和西电东送的背景下，2002年出台的电改五号文件明确设立两家中央直接管理的电网公司，即国家电网总公司和南方电网公司。中国国家电网公司下辖5家区域电网公司。五个区域电网集团具有市场主导地位，是实际的电网运营商。

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一方面，他们希望所有员工都开始工作，另一方面，他们又不让给别人。上级认为下面所有的维护和修理都是外包的。但实际最终，除了变电站的专业运维之外，它们并没有分开，而且外包的程度也各不相同。单位不同。在一些单位，一些专业员工光是做运维工作就得加班。更何况他们还得抽出人力自己去维修？国电经销大渡河及国电电力，中国电力经销黄河上游及中国电力国际，大唐经销广西红水河及大唐国际，华电经销吴江及山东电力国际，华能经销澜沧江及华能国际的。

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但也有人指出，即使电网拆分，也仍是区域内的独立垄断电网。从南方送电到东北是不可能竞争的。考虑到供电安全，这并不是最好的解决方案。应该建立全国性的网络。另外，如果拆分的话，整体降薪也是不可避免的。事实上，国家电网也有缓慢减薪的情况。比如我的个人税前收入比2021年少了近万元。

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目前，国家电网公司生产经营仍存在矛盾。高层将近年来死亡事故增多部分归咎于基层大量劳务外包，耗时较长，导致基层团队技能过时，因为不会有因此，它不能起到监护作用。在电改5号文件发布前，厂网分开背景下电网企业分拆问题已引起广泛讨论。一直以来都需要输配分离、运配分离，但每次电力改革基本上都以失败告终。谁知道国家电网这个庞然大物的命运最终会如何呢？

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分布在不同行业的巨型国有企业在各自行业中具有巨大的影响力，因此国有企业的合并、重组或分立将受到社会的广泛关注。比如当年两家汽车的合并，合并了南车和北车的业务。中国中车与两家钢铁公司合并，将宝钢和武钢重组为宝武钢铁；两船合并，将中船集团和中国船舶重工集团公司合并为中国船舶工业集团公司。这些都是行业的重大调整，对行业影响深远。

当时，各网局、各省局的一把手都是考核候选人，他们都希望成为分拆后十一个单位筹备组的成员，即进入各网局的领导班子。分开后的团体。

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